• Identificazione di potenziali attività interne gestibili come progetti
  • Analisi dei processi esistenti utilizzati dal cliente per la gestione dei progetti
  • Definizione del grado di dettaglio dell’analisi in base agli obiettivi strategici e alle caratteristiche del cliente (core business, dimensioni, settore, tipologia dei progetti gestiti, ecc.)
  • Facilitare, indirizzare e supportare l’introduzione delle logiche della gestione progetti
  • Identificazione limiti ed errori
  • Valutazione della maturità del cliente nella gestione progetti con relativo report
  • Identificazione margini e aree di miglioramento
  • Introduzione e applicazione delle metodologie di PM ad un progetto pilota
  • Supporto e affiancamento attivo durante la gestione del progetto
  • Servizio di consulenza a richiesta anche dopo la chiusura del progetto
  • Formazione del cliente nelle tecniche e metodologie della gestione progetti secondo standard PMI